如何讓公司更有創(chuàng )造力
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我們身處在一個(gè)多變的、平坦的、信息化的世界,越來(lái)越多的公司致力于開(kāi)拓海外市場(chǎng)和新興市場(chǎng),“創(chuàng )新”成為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力,而傳統的管理學(xué)理論已經(jīng)無(wú)法在今天百戰百勝。 我們需要新的公司管理方式,需要使用一種更加平等、更加均衡、更加富有創(chuàng )造力的心態(tài)來(lái)認識、理解和實(shí)踐領(lǐng)導藝術(shù)。以我的個(gè)人經(jīng)驗來(lái)說(shuō),這包括三個(gè)層面,宏觀(guān)決策、管理行為、領(lǐng)導者個(gè)人品質(zhì)。 在宏觀(guān)決策上,企業(yè)需要一個(gè)明確的、振奮人心的、可實(shí)現的愿景,來(lái)充分激發(fā)員工的參與感和積極性;而擁有正確的價(jià)值觀(guān)則是成功的企業(yè)能夠保持基業(yè)長(cháng)青的秘訣。此外,以人為本,也應是企業(yè)的重要使命之一。 關(guān)于管理方式,我的感覺(jué)是,一方面,團隊利益高于個(gè)人利益,管理者應該勇于做出一些有利于公司整體利益的抉擇。另一方面,將選擇權、行動(dòng)權、決策權部分甚至全部下放給員工。我們允許工程師在20%的時(shí)間里從事自己喜歡的項目或技術(shù)工作,這一制度收到了意想不到的出色效果,我們引以為豪的許多產(chǎn)品,最先都是由工程師在這20%的時(shí)間內創(chuàng )造出來(lái)的。與此同時(shí),管理者和員工的平等地位也十分重要。 公司管理是一門(mén)藝術(shù),領(lǐng)導者尤其需要懂得這門(mén)優(yōu)雅而精妙的藝術(shù),有幾項個(gè)人品質(zhì)很有意義:其一是,均衡的、多元化的思維,就是說(shuō)在復雜的情景中,能靈活選擇管理方式;其二是,理智的自省、自控和自律;最后,有智慧的領(lǐng)導者也一定懂得以誠待人,讓員工知道上司理解并且感謝自己的工作。 今天,眾多國際性企業(yè)進(jìn)入新興市場(chǎng),文化差異也在這個(gè)過(guò)程中凸顯出來(lái)。但我覺(jué)得以上的這些原則如果得到適當的運用,公司治理水平一定能有所提升。
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