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“泰星”減速機成功經(jīng)驗之——影響中國 走向世界


信息來(lái)源:減速機信息網(wǎng)   責任編輯:jiajing   
  

      公司董事長(cháng)張國林提出并率先在泰星減速機股份有限公司全面推行的以“三改、三制、三化”為主線(xiàn)的一系列的管理理念、管理模式、管理方法、運行機制和創(chuàng )新機制,不僅對公司的內部管理產(chǎn)生了巨大的成效,取得了很好的企業(yè)效益,且得到了社會(huì )的廣泛認可,產(chǎn)生了很好的社會(huì )效應和一定的理論效應。
    I  推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
      創(chuàng )造了超一流的產(chǎn)品
      泰星減速機股份有限公司正是認真貫徹了公司董事長(cháng)張國林的“一保產(chǎn)品質(zhì)量,二保供貨期”的質(zhì)量思想,在企業(yè)員工中形成了一種“用戶(hù)在我心中、質(zhì)量在我手中、用戶(hù)的需求就是我們的追求、用戶(hù)滿(mǎn)意才有我們的滿(mǎn)意”的質(zhì)量共識,為用戶(hù)提供了國內領(lǐng)先、國際一流的高質(zhì)量的產(chǎn)品。
泰星產(chǎn)品的高質(zhì)量體現在:代表主要產(chǎn)品質(zhì)量水平的主要技術(shù)指標遠遠超過(guò)了同行業(yè)的最佳水平。見(jiàn)表8—1。
     主要產(chǎn)品的質(zhì)量指標遠遠超過(guò)了國內的最好水平。主要產(chǎn)品的質(zhì)量水平見(jiàn)表8—2。
到2004年泰星減速機股份有限公司的產(chǎn)品合格率連續11年達到100%,一等品率2004年達到95.3%,優(yōu)等品率達到72.50%。
      泰星公司生產(chǎn)的產(chǎn)品噪音低,無(wú)污染,環(huán)境指標達到了國內的同行業(yè)的領(lǐng)先水平。
 
       增強了研發(fā)能力
      公司董事長(cháng)張國林認識到:“技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。沒(méi)有先進(jìn)的技術(shù),先進(jìn)的設備和工藝,就不可能生產(chǎn)出質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品,企業(yè)也無(wú)法立足于市場(chǎng),擴大規模,企業(yè)發(fā)展也就成為一句空話(huà)”。因此,董事長(cháng)張國林非常重視企業(yè)科技開(kāi)發(fā)工作,一方面,不斷加大公司的科技研發(fā)費用的投人,早在2000年泰星減速機股份有限公司的研究與開(kāi)發(fā)費用已經(jīng)占到公司當年銷(xiāo)售收入的9.7%,遠遠超過(guò)了國內同行業(yè)企業(yè)的先進(jìn)水平,已經(jīng)接近國外大型跨國公司10%的最好水平,泰星股份公司的研究與開(kāi)發(fā)費用還在以每年20%的速度在增長(cháng);另一方面,為了提高企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力,泰星股份公司于1998年初就成立了減速機研究所,研究所取得了豐碩的科研成果,他們自主設計、自主研制、自主開(kāi)發(fā)的9000系列擺線(xiàn)釷輪減速機、9000系列硬齒面減速機、9000系列中硬齒面減速機達到了國際21世紀先進(jìn)水平。
   
     營(yíng)造了整潔的工作環(huán)境
     泰星股份公司董事長(cháng)張國林認為:一方面,優(yōu)美的廠(chǎng)區環(huán)境,是企業(yè)領(lǐng)導層富有戰略眼光的重要反映,也是企業(yè)形象和職工精神面貌的綜合體現。它有利于避免因外部環(huán)境干擾而引起的不良心理和生理現象,激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;另一方面,公司的員工每天要在公司工作八個(gè)小時(shí),公司、工廠(chǎng)、車(chē)間的環(huán)境美化了,能為員工營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境,保證員工心情愉快,使員工處在一種愉悅的工作狀態(tài)中,這樣也有利于產(chǎn)品質(zhì)量的提高。因此,按照定制工藝的要求,本著(zhù)使人機物處于最佳優(yōu)化組合狀態(tài)的原則,對公司的各個(gè)部門(mén),車(chē)間內部進(jìn)行了合理的平面布置,并重點(diǎn)抓了“兩通”“三化”工程建設,不僅保證了車(chē)間內的工作環(huán)境清潔、整齊,且使整個(gè)廠(chǎng)區布局合理、美麗、整潔。難怪國外的    同行來(lái)星股份公司考察時(shí),發(fā)出了這樣的贊嘆:“簡(jiǎn)直就是一座花園式的工廠(chǎng)”。
       形成了愛(ài)廠(chǎng)如家的工作熱情
      沒(méi)有工作制度,沒(méi)有任何約束,員工自愿一天為企業(yè)工作14個(gè)小時(shí)。這種工作熱情在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟社會(huì )中是罕見(jiàn)的。泰星公司員工的這種工作熱情來(lái)源于張國林董事長(cháng)提出的“能上能下,競爭上崗:實(shí)績(jì)計酬”,“生活溫暖化”等一系列管理理念、管理方法在太星中的推行張董事長(cháng)的這些管理理念與管理方法的實(shí)施,在企業(yè)內部為員工們創(chuàng )造了一種發(fā)揮自己的才能,發(fā)揮自已的水平:一切憑實(shí)績(jì)講話(huà),~切憑數據講話(huà)的氛圍。讓員工們也感受到了為企業(yè)工作的甜頭,感受到了他們的切身利益是與企業(yè)的榮辱:興衰密不可分的。因此,員工們愿意也樂(lè )意為企業(yè)工作。   
       創(chuàng )造了領(lǐng)先同行業(yè)十年的輝煌業(yè)績(jì)
      由于董事長(cháng)張國林治企有方,使泰星公司得到了快速的發(fā)展。在1993年,衡量公司經(jīng)濟效益的主要指標:資金利潤率、銷(xiāo)售利潤率、成本費用利潤率、總資產(chǎn)貢獻率、流動(dòng)資金周轉率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率:產(chǎn)品銷(xiāo)售率、質(zhì)量損失率、新產(chǎn)品產(chǎn)值率以及萬(wàn)元總產(chǎn)值綜合能耗均保持在全國同行業(yè)的領(lǐng)先水平。   
在2003年泰星股份公司的主要經(jīng)濟效益指標分別為:總資產(chǎn)零獻率為29.25%,資本保值增值率127.83%,資金周轉率2.64次,成本費用利潤17.33%,全員勞動(dòng)產(chǎn)生產(chǎn)率22.36萬(wàn)元/人,產(chǎn)銷(xiāo)率100.30,產(chǎn)品質(zhì)量等級品率120.72%,質(zhì)量損失率為0.38,新產(chǎn)品產(chǎn)值率25.08,萬(wàn)元總產(chǎn)值綜合能耗為0.158噸/萬(wàn)元。
       贏(yíng)得了客戶(hù)的信賴(lài)
      目前,泰星減速機股份有限公司的用戶(hù)已經(jīng)遍布全國各地,正在擴展到世界各地。國內許多大的工程如:長(cháng)江三峽水利工程,江陰長(cháng)江大橋建設工程,黃河小浪底工程,葛洲壩工程,西氣東輸工程,南水北調工程,寶鋼等都在使用泰星的產(chǎn)品。泰星公司主要產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率正在逐年提高,有的產(chǎn)品已經(jīng)占據了國內市場(chǎng)的四分之一。    相關(guān)的統計調查表明:2003年用戶(hù)對泰星公司產(chǎn)品的滿(mǎn)意度
和忠誠度都達到了相當高的程度。具體情況詳見(jiàn)表8—3。
   
     公司獲得了巨大發(fā)展
     泰星減速機股份有限公司從1984年建廠(chǎng),當時(shí),企業(yè)一無(wú)資金,二無(wú)設備,三無(wú)產(chǎn)品,四無(wú)市場(chǎng),是個(gè)資不抵債的鄉鎮小企業(yè),經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展,在這期間很多國有、民營(yíng)的大型減速機生產(chǎn)企業(yè)衰敗了,而泰星卻從一棵幼苗成長(cháng)為一棵參天大樹(shù),發(fā)展成為我國減速機行業(yè)的一顆耀眼的明星,發(fā)展成為擁有固定資產(chǎn)3.8億元、占地面積68萬(wàn)平方米、員工2500多人、年產(chǎn)20萬(wàn)臺、年產(chǎn)值達到10億元的中國最大的減速機制造企業(yè)。這些都得益于董事長(cháng)張國林的改革、創(chuàng )新、管理理念及方法在企業(yè)的正確實(shí)施,使泰星公司創(chuàng )造了令人仰慕的奇跡,不僅企業(yè)的各項技術(shù)經(jīng)濟指標已經(jīng)連續11年居全國減速機行業(yè)之首,且成為了我國減速機的生產(chǎn)基地,中國機械工業(yè)500強重點(diǎn)企業(yè),公司在企業(yè)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、性能、服務(wù)上始終領(lǐng)先于同行。
    Ⅱ  奉獻社會(huì )
      提供了優(yōu)質(zhì)的零部件
     由于減速機是在原動(dòng)機和工作機之間用于降低速度、增大扭矩的傳動(dòng)裝置,它是成套機械設備中的重要組成部分,減速機質(zhì)量的好壞直接決定著(zhù)成套機械設備的使用效率。
在泰星減速機股份有限公司,隨便找個(gè)銷(xiāo)售人員,都會(huì )給你講幾個(gè)這樣的故事:某大企業(yè)始終堅持用泰星牌減速機配套,產(chǎn)品一直保持良好的品質(zhì),市場(chǎng)占有率不斷提高,企業(yè)發(fā)展迅猛;某企業(yè)原來(lái)采用泰星牌減速機,后來(lái)為了降低產(chǎn)品成本,轉而采用價(jià)低質(zhì)次的產(chǎn)品,就出現了主機完好而減速機損壞的事故,嚴重影響了生產(chǎn)過(guò)程,使企業(yè)的市場(chǎng)和信譽(yù)蒙受了重大損失。
目前假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場(chǎng),不僅帶來(lái)了巨大的社會(huì )危害,而  且由于它們的性能低,價(jià)格廉,也給泰星產(chǎn)品帶來(lái)了一定的競爭壓力。面對這些,張國林董事長(cháng)以振興民族工業(yè)為己任,依舊堅持為社會(huì )提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。為了保證泰星牌減速機的產(chǎn)品質(zhì)量,董事長(cháng)張國林在公司內定下了這樣一條死規定:寧可泰星的產(chǎn)品薄利、無(wú)利,也要確保泰星品牌的品質(zhì)。在這一思想的指導下,保證了下游產(chǎn)品的質(zhì)量,提高了這些產(chǎn)品的附加值,為這些大型企業(yè)的發(fā)展更上一層樓提供了堅實(shí)的基礎保障。
     顯現了名牌效應
     董事長(cháng)張國林早就認識到了品牌經(jīng)營(yíng)對一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性。他不僅注重抓產(chǎn)品質(zhì)量,且重視產(chǎn)品的品牌建設,早在1993年“泰星”牌減速機就被確認為中國公認的名牌。張國林董事長(cháng)常常這樣說(shuō):“不管銷(xiāo)量大與小,只有推向市場(chǎng)的產(chǎn)品是名牌產(chǎn)品,才能給社會(huì )創(chuàng )造效益;如果是劣質(zhì)產(chǎn)品,推向市場(chǎng)越多,對社會(huì )的危害就越大!睘榱髓T就“泰星”這個(gè)品牌,董事長(cháng)張國林除了狠抓泰星的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量之外,每年還投入大量經(jīng)費,用來(lái)宣傳、弘揚“泰星”牌系列產(chǎn)品,使之普遍被市場(chǎng)所了解、認可并接受,有利地打擊了假冒偽劣產(chǎn)品,也使泰星減速機股份有限公司依靠自己的努力和名牌企業(yè)的信任,迅速坐上了我國減速機行業(yè)的第一把交椅,產(chǎn)生了巨大的企業(yè)效應和廣泛的社會(huì )效應。為企業(yè)樹(shù)立了走品牌發(fā)展的目標。
     促進(jìn)了區域經(jīng)濟的發(fā)展
     泰星減速機股份有限公司的持續發(fā)展,有效地解決了當地勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題,建廠(chǎng)20年來(lái),泰星減速機股份有限公司為社會(huì )創(chuàng )造了數千個(gè)就業(yè)機會(huì ),解決了姚王及周邊鄉鎮社會(huì )青年就業(yè)難的問(wèn)題,20年來(lái),公司先后共雇用了3000多員工,為維護當地的社會(huì )穩定及社會(huì )安全作出了貢獻。
為國家和地方繳納了大量的稅收。據不完全統計,僅2002年至2004年三年問(wèn),泰星股份公司上繳國家稅收和地方財政超過(guò)2億元,是泰興市的納稅大戶(hù),成為泰興市財政收入的主要來(lái)源,被泰興市授予AAA級納稅企業(yè),有效地促進(jìn)了地方經(jīng)濟的發(fā)展。此外,董事長(cháng)張國林始終遵循當初辦鄉鎮企業(yè)是為了鄉鎮農民共同富裕的宗旨,為當地的基礎設施建設、教育事業(yè)的發(fā)展,及社會(huì )公益事業(yè)投人或捐贈了數千萬(wàn)元。

     為提升管理水平樹(shù)立了楷模
     由泰星減速機股份有限公司董事長(cháng)張國林提出并率先在泰星企業(yè)推行的管理理念和管理方法由于其顯著(zhù)的企業(yè)效應,先后在我國的各行各業(yè)都得到了認可,像“目標成本管理、現場(chǎng)管理”等這些基礎管理方法曾被國內眾多的企業(yè)(包括國有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、鄉鎮企業(yè))、事業(yè)單位和行政管理部門(mén)所學(xué)習、采納、使用,為這些單位搞好基礎管理工作起到了一定的帶動(dòng)作用,促進(jìn)了這些單位管理水平及經(jīng)濟效益的提高。早在1993年被國家經(jīng)貿委表彰為全國現場(chǎng)管理先進(jìn)企業(yè)。在1990年,揚州市政府在全市部署了“遠學(xué)邯鋼,近學(xué)泰星”的企業(yè)管理活動(dòng),泰星企業(yè)曾先后被揚州市及泰州市政府授予“管理先進(jìn)典型”的榮譽(yù)稱(chēng)號。當時(shí)江蘇省、浙  江省乃至全國都有很多的企業(yè)來(lái)泰星學(xué)習“泰星”先進(jìn)有效的管理經(jīng)驗。根據不完全統計,泰星先后接待國內外考察、參觀(guān)學(xué)習者達5萬(wàn)多人次,曾經(jīng)到泰星減速機股份有限公司學(xué)習管理經(jīng)驗和管理方法的企業(yè)就達數千家:這對提升我國當時(shí)的碰管理水平起到了促進(jìn)作用。

     現代企業(yè)誠信經(jīng)營(yíng)的標桿
     在中國面臨誠信、信用危機的今天,董事長(cháng)張國林在治理企業(yè)的過(guò)程中,充分體現了中國農民的淳樸本色,發(fā)家不忘本,致富不忘根,始終遵循著(zhù)要對得起百姓、對得起國家以及為用戶(hù)提供一流產(chǎn)品的思想,建廠(chǎng)20多年來(lái)一直堅持規范經(jīng)營(yíng)、誠信經(jīng)營(yíng)、依法經(jīng)營(yíng)。公司從1984年起步,經(jīng)過(guò)了20多年的風(fēng)雨歷程,公司沒(méi)有偷、漏稅行為,沒(méi)有借不正當關(guān)系,騙取貸款的行為,為現代企業(yè)誠信經(jīng)營(yíng)樹(shù)立了標桿。
      穩健經(jīng)營(yíng)   健康發(fā)展的典范
     在董事長(cháng)張國林的領(lǐng)導下,依據自己企業(yè)的特點(diǎn),泰星人走出了一條特色鮮明的企業(yè)健康發(fā)展之路。泰星人追求的不是企業(yè)規模的盲目擴大,而是積累發(fā)展的穩健之路;追求的是以一流的品質(zhì)為用戶(hù)服務(wù),走內涵集約式擴大再生產(chǎn)之路。在閱讀泰星企業(yè)的財務(wù)報表時(shí),你會(huì )發(fā)現:泰星公司的財務(wù)狀況非常好,不僅負債比例和負債方式合理,而且企業(yè)的現金流非常充裕,企業(yè)每年都有大量的現金存款,為了降低投資風(fēng)險,他們沒(méi)有盲目投資,而是在尋找恰當的投資機會(huì )。泰星人的這種穩健經(jīng)營(yíng)的方針,為目前轉型時(shí)期的中國現代企業(yè)的健康發(fā)展、良性發(fā)展樹(shù)立了楷模。
    Ⅲ  理論貢獻
      由張國林總經(jīng)理提出的在泰星減速機股份有限公司所推行的三改、三制、三化等為主線(xiàn)的一系列的管理理念、管理模式、管理方法、運行機制和創(chuàng )新機制,不僅在我國的各行各業(yè)的管理活動(dòng)中得到了廣泛的推廣應用,提升了企業(yè)的管理水平,產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟效益,同時(shí)也應該看到:他對轉型期中國管理理論體系的構建做出了巨大貢獻。
     發(fā)現了轉型期企業(yè)管理發(fā)展規律
     我們在深刻分析董事長(cháng)張國林提出并率先在泰星實(shí)施的管理理念及管理方法之后,不難發(fā)現:他的這些管理理念及管理方法都是建立在發(fā)現了轉型期中國企業(yè)管理發(fā)展的本質(zhì)性的東西,抓住了當時(shí)企業(yè)管理的核心、基礎性因素。如:在公司推行的目標成本管理,他抓準了蘭i日寸企業(yè)各項工作的目標_即:提高經(jīng)濟效益是企業(yè)各項工作的中心目標,是企業(yè)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn);抓在了在企業(yè)各項管理工作中提高經(jīng)濟效益的最直接因素:最關(guān)鍵因素——成本因素:如:在20世紀90年代初,全國企業(yè)間三角債問(wèn)題嚴重,不僅嚴重影響了企業(yè)的正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),還給國家的經(jīng)濟發(fā)展造成了很大負面影響。張國林認清了三角債產(chǎn)生的深刻原因——即一方面企業(yè)急于銷(xiāo)售產(chǎn)品,擴大市場(chǎng),另一方面,是銷(xiāo)售人員的責任不到位導致的,為了避免公司產(chǎn)生三角債問(wèn)題,受到三角債問(wèn)題的困擾,在此基礎上提出了銷(xiāo)售買(mǎi)賣(mài)制。
     揭示了客觀(guān)事物發(fā)展變化的規律
     在董事長(cháng)張國林提出的一些管理方法中,體現了他是用動(dòng)態(tài)的、變化的眼光看待、分析、解決企業(yè)中的管理問(wèn)題的。如在公司實(shí)施的質(zhì)量工資制中有這樣的內容:?jiǎn)T工的工資能高能低,工人能進(jìn)能出。充分體現了一種動(dòng)態(tài)的觀(guān)點(diǎn),企業(yè)的外部環(huán)境、內部條件都在不斷地變化,企業(yè)的用人崗位在不斷地變化,崗位的職責在不斷地變化,員工的素質(zhì)也在變化,這些要求企業(yè)的用工制度、薪酬制度都應該相應地變化。   
      經(jīng)營(yíng)要抓準核心要素
      決定一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能否成功的因素有很多,但這些因素對企業(yè)成功的作用是不同的,我們把對一個(gè)企業(yè)的成功起決定作用的因素稱(chēng)為核心要素。核心要素會(huì )隨著(zhù)企業(yè)所處的行業(yè),產(chǎn)品的特  點(diǎn)、市場(chǎng)的定位、企業(yè)所處的發(fā)展階段的不同而變化。泰星公司董事長(cháng)張國林正是抓準了決定泰星企業(yè)成功的核心要素,即:質(zhì)量、創(chuàng )新、人才因素,并以它們?yōu)楣ぷ鞯闹骶(xiàn),才使泰星企業(yè)取得了飛速發(fā)展。這一點(diǎn)已經(jīng)充分體現在泰星減速機股份有限公司實(shí)行的“質(zhì)量工資制”、“供應公開(kāi)招標制”及“強強聯(lián)合,名牌相配”的經(jīng)營(yíng)工作思路和過(guò)程中。    。
     對中國本土化企業(yè)的貢獻
     由董事長(cháng)張國林提出并率先在泰星企業(yè)實(shí)施的管理方法和管理手段,涉及企業(yè)管理的多個(gè)層面,多個(gè)角度,范圍較廣。從管理過(guò)程來(lái)看,它們既有涉及生產(chǎn)管理方面的,如現場(chǎng)管理法、供應招標制,有涉及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的,如銷(xiāo)售買(mǎi)賣(mài)制,也有涉及人力資源管理方面的,如干部用工制度的改革,質(zhì)量工資制等,還有涉及企業(yè)文化建設方面的,如生活溫暖化等等;從管理要素來(lái)看,涉及人、財、物,產(chǎn)、供、銷(xiāo)的各個(gè)環(huán)節,并且較好地處理了它們之間的相互關(guān)系,如:供應招標制很好地把采購過(guò)程中采購人員的利益、責任和應承擔的風(fēng)險統一在一起,充分調動(dòng)了競購者的主動(dòng)性和積極性。因此,可以說(shuō)董事長(cháng)張國林對中國管理本土化的貢獻是全方位、多方面的。

廣泛的適用性

泰星減速機股份有限公司董事長(cháng)張國林所提出的并在泰星企業(yè)實(shí)施的一系列的管理方法和管理手段,來(lái)源于他長(cháng)期的社會(huì )實(shí)踐,來(lái)源于他豐富的社會(huì )閱歷,來(lái)源于他對中國社會(huì )的深入了解。來(lái)源于他深刻的洞察力,這些管理方法和管理手段符合了轉型期中國的實(shí)際情況、企業(yè)的現實(shí)狀況,解決了轉型期中國企業(yè)套用外國發(fā)達國家管理方法的水土不服問(wèn)題,對中國的企業(yè)加強管理,提高管理水平,具有廣泛的適用性。
    Ⅳ  走向世界
      在總經(jīng)理張國林的率領(lǐng)下,泰星人走出了一條光明大道,為國內眾多的企業(yè)樹(shù)立了典范。但泰星人并不滿(mǎn)足,他們在認真分析了企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢,機遇和挑戰之后,為自己定下了更高、更遠的宏偉目標,描述了更加壯麗的藍圖。
    泰星的優(yōu)勢
    敢為人先的領(lǐng)路人
     泰星減速機股份有限公司從1984年的“四無(wú)”小作坊,發(fā)展成為現擁有固定資產(chǎn)近4個(gè)億,年銷(xiāo)售收入6億元,員工2500多人的中國最大的減速機制造企業(yè),各項技術(shù)經(jīng)濟指標已經(jīng)連續11年居全國減速機行業(yè)之首。這一切都應歸公于公司董事長(cháng)一張國林的治企有方。張國林——這位農民的兒子、鄉鎮企業(yè)家能把一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的、負債累累的鄉鎮企業(yè)經(jīng)營(yíng)得紅紅火火,管理得井井有條,使企業(yè)成為中國的減速機之王,充分顯示了他超前的管理意識、卓越的管理才能和駕馭市場(chǎng)的膽略、智慧。在管理過(guò)程中,董事長(cháng)張國林善于總結、歸納、提升,把實(shí)踐中的體會(huì )和感受,轉變?yōu)樽钸m合于本公司的有用的經(jīng)驗,進(jìn)而總結提升為一套管理方法,反過(guò)來(lái),指導公司的各項活動(dòng)。有理由相信:他必將能帶領(lǐng)泰星人走向更加燦爛的明天,創(chuàng )造更加輝煌的未來(lái)。
     具有很強的凝聚力
     一走進(jìn)泰星,你就會(huì )發(fā)現:這里的每一名員工都非常熱愛(ài)自己的工作崗位,都在盡職盡責地為企業(yè)工作,這里的中層干部每天自覺(jué)為企業(yè)工作十四個(gè)小時(shí)以上,且不休星期天,這就是泰星企業(yè)的凝聚力。這種凝聚力首先來(lái)源于公司的股份制改造,泰星公司在1999年12月以增量擴股的形式完成了公司的產(chǎn)權制度改革,改革后的產(chǎn)權結構中,一方面,企業(yè)的中高層干部和技術(shù)骨干按改制方案購得了股份,他們具有了主人翁的責任感,愿意為公司工作,一方面,依據改革方案,對企業(yè)做出貢獻的員工及處在關(guān)鍵崗位的員工,也可以以獎股、配股等形式獲得公司的股份,這極大地調動(dòng)了技術(shù)人員、關(guān)鍵崗位的員工為公司工作的積極性。其次,來(lái)源于公司對員工的有效的激勵機制,一方面泰星員工的工資收入明顯高于當地企業(yè)的平均工資水平,另一方面,按崗設酬的工資制度,為員工設定了一個(gè)明確的奮斗目標;再有來(lái)源于領(lǐng)導對員工的關(guān)心,如公司為員工提供免費的工作餐、提供優(yōu)厚的福利條件、對員工的關(guān)愛(ài)等,讓員工感受到了家庭般的溫暖,愿意為公司工作。
      顯著(zhù)的設備優(yōu)勢
     泰星人認識到:國內領(lǐng)先決不是終點(diǎn),國際領(lǐng)先才是根本。從20世紀90年代初期起,為適應高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研制和批量生產(chǎn)的需要,泰星公司瞄準國際領(lǐng)先水平,采用滾雪球的方式,不斷添置高性能、高精度、高智能化的精加工設備,總價(jià)值達3000萬(wàn)元的ZSTZ-10型、ZP08型、ZP10型成型磨齒機,全部來(lái)自德國的納愛(ài)斯公司,加工精度可達3-4級,最大加工直徑1000,這是我國減速機企業(yè)中目前惟一的一臺。用于箱體加工的CWK1600、NP500臥式加工中心,分別來(lái)自于德國和俄羅斯,總價(jià)值達900萬(wàn)元,產(chǎn)品加工精度達5級,重復定位精度達0.0025;用于擺線(xiàn)減速機生產(chǎn)的擺線(xiàn)磨齒機來(lái)自德國。用于擺線(xiàn)柔性加工的VMC15/15XT、VMC750E、CM24立式加工中心全部來(lái)自美國法道公司,總價(jià)值200多萬(wàn)元。這些高精尖設備在國內減速機同行業(yè)中,決無(wú)僅有。與此同時(shí),泰星減速機股份有限公司還投資300萬(wàn)元,與日本一企業(yè)合作,研制開(kāi)發(fā)出無(wú)氧化、滲層深,適用性強,可用于多工序連續作業(yè)的UBE-600型、UBE-1000型自動(dòng)化氣體滲碳氧化爐,使泰星生產(chǎn)的系列減速機產(chǎn)品都具有了耐高溫、硬度高、抗變形功能。
     據統計,“九五”以來(lái),泰星減速機股份有限公司已先后投資近億元,分別從德國、美國、匈牙利等國家購進(jìn)了國際先進(jìn)水平的車(chē)床、鏜床、磨床,建成了三條柔性加工生產(chǎn)線(xiàn),使得零部件加工合格率達到100%,這在減速機行業(yè)中堪稱(chēng)奇跡。在引進(jìn)設備的同時(shí),泰星還十分注重檢測設備的高投入。近幾年來(lái),他們累計投入3000多萬(wàn)元,引進(jìn)德國的齒輪檢測儀、接觸式三坐標檢測儀等高密度檢測儀設備30多臺套,使企業(yè)的理化測試手段和計量檢測條件達到國內一流水平。
公司現擁有世界先進(jìn)、國內一流的齒輪精度測試儀,德國ZSTZ-10磨齒機,CW800臥式鏜床,銑加工中心等50臺套先進(jìn)生產(chǎn)設備。這些為企業(yè)生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品奠定了堅定的物質(zhì)基礎。
     泰星的劣勢
     員工素質(zhì)有待提高
     董事長(cháng)張國林充分認識到人才對企業(yè)發(fā)展的重要性,并采取了一系列的措施引進(jìn)了大量的人才,公司的人員結構已經(jīng)得到改善,人員素質(zhì)正在逐步提高。但是我們也應該看到:由于公司起步于鄉鎮企業(yè),目前員工的整體素質(zhì)還是比較低。泰星公司目前的員工結構為:50%為高中畢業(yè),15%為大專(zhuān)畢業(yè),15%為初中畢業(yè),15%為初中以下畢業(yè),5%為本科畢業(yè)。與國外的競爭對手相比,在人才方面顯然存在著(zhù)較大的差距。必然會(huì )影響到公司未來(lái)的競爭及發(fā)展。
公司的組織結構欠完善
      隨著(zhù)公司規模不斷地發(fā)展壯大,董事長(cháng)張國林已經(jīng)認識到:人才對一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性。他曾多次強調:企業(yè)的優(yōu)勢,短期看產(chǎn)品,中期看項目,長(cháng)期看人才。為此,公司采取了靈活多變的辦法,廣開(kāi)門(mén)路,招賢納才。公司自1993年起,便不拘一格,面向社會(huì ),廣納賢士能人,聘請了一大批工程技術(shù)人員,充實(shí)到技術(shù)隊伍中,提高了企業(yè)的科研開(kāi)發(fā)能力。但是我們也應看到,對人才的管
理是由對人才的甄別、配置、使用、培訓、調配、晉升、再開(kāi)發(fā)等一系列復雜工作構成的,引進(jìn)人才之后,并不等于就能合理地使用人才。目前公司只有一個(gè)由3人組成的人事教育科,從事對員工的培訓、人才招聘及公司的行政事務(wù)管理的職能,顯然不能勝任對現在的泰星公司對人才進(jìn)行科學(xué)管理的需要。
      組織內部與外部的信息渠道不暢
      在外部環(huán)境變化莫測、科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展、市場(chǎng)需求多變的信息化社會(huì ),企業(yè)只有及時(shí)地與外部進(jìn)行信息交流,才能更好的適應環(huán)境的變化,才能蓬勃發(fā)展。而目前在公司內部只建立了滿(mǎn)足內部管理及內部交流急需的局域網(wǎng),信息交流渠道不暢,這既不利于企業(yè)內部信息的及時(shí)傳遞,也不利于領(lǐng)導者及時(shí)掌握企業(yè)的情況,更不利于銷(xiāo)售人員及時(shí)掌握市場(chǎng)行情,技術(shù)研發(fā)人員了解新技術(shù)的發(fā)展動(dòng)向,及時(shí)了解用戶(hù)及競爭對手的變化等,必然會(huì )制約公司的發(fā)展。
      泰星面臨的機遇
      國家穩定的宏觀(guān)政策的支持
      2003年12月1日在北京召開(kāi)的中央經(jīng)濟工作會(huì )議上明確指出:目前我國的經(jīng)濟發(fā)展正處在經(jīng)濟周期的上升階段,要繼續保持宏觀(guān)經(jīng)濟政策的連續性和穩定性,要繼續堅持擴大內需的方針,實(shí)施積極的財政政策和穩健的貨幣政策。這種積極的財政政策的繼續實(shí)施,為泰星企業(yè)持續穩定發(fā)展營(yíng)造了良好的外部環(huán)境。
      廣闊的市場(chǎng)前景
      國家目前正在實(shí)施的西部大開(kāi)發(fā)戰略、中部崛起戰略及振興東北老工業(yè)基地的戰略,為生產(chǎn)通用機械的泰星公司帶來(lái)了廣闊的市場(chǎng)前景,為公司提供了巨大的發(fā)展空間。
      顯著(zhù)的地域優(yōu)勢
      泰星減速機股份有限公司地處蘇北平原,處在由江、浙、滬構成的長(cháng)三角經(jīng)濟發(fā)展圈內,地處長(cháng)江開(kāi)發(fā)的黃金水道,距長(cháng)江北岸只有15公里。在長(cháng)三角經(jīng)濟發(fā)展圈內,不僅各地經(jīng)濟快速發(fā)展,而且各地經(jīng)濟之間形成了相互促進(jìn)、相互提高的良好局面,為泰星公司的穩步發(fā)展創(chuàng )造了條件。江蘇省決定投資上百億元,對長(cháng)江兩岸進(jìn)行開(kāi)發(fā),吸引重點(diǎn)項目,重點(diǎn)工程在此落戶(hù),這也為泰星公司的發(fā)展帶來(lái)了大好機遇。
     泰星面臨的挑戰
     國內減速機市場(chǎng)的競爭加劇
     加入WTO后,由于我國的勞動(dòng)力成本低廉,市場(chǎng)規模大,國外的減速機生產(chǎn)企業(yè)必將大舉進(jìn)入中國市場(chǎng),這無(wú)疑會(huì )加劇中國減速機市場(chǎng)的競爭。外國公司憑借其很強的技術(shù)優(yōu)勢、很大的規模優(yōu)勢必將會(huì )加大開(kāi)拓中國市場(chǎng)的力度,從而會(huì )在中國的減速機市場(chǎng)占據一定的份額,導致國產(chǎn)減速機市場(chǎng)份額的丟失。
     來(lái)自于競爭對手的挑戰
     雖然泰星股份公司在規模、質(zhì)量、品種多樣化,成本、技術(shù)、管理方面始終處于國內領(lǐng)先地位,減速機產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高達20%,但公司仍然能感覺(jué)到來(lái)自競爭對手的壓力。這種壓力主要來(lái)自于三個(gè)方面:
     來(lái)自于公司的國內主要競爭對手的壓力,國內的主要競爭對手有:SEW傳動(dòng)設備(天津)有限公司、南京高精齒輪股份有限公司、杭州前進(jìn)齒輪箱集團有限公司等,泰星與他們的競爭主要來(lái)自于質(zhì)量和成本方面。
     來(lái)自于公司的國外競爭對手的壓力,國外的主要競爭對手有德國的Flendel•、日本住友、英國漢森公司,這些跨國公司都擁有幾十年甚至上百年的減速機生產(chǎn)經(jīng)驗,注重技術(shù)研究開(kāi)發(fā),規模優(yōu)勢明顯,產(chǎn)品質(zhì)量穩定,與他們的競爭主要來(lái)自對中國市場(chǎng)占有份額的爭奪。
來(lái)自于國內小型減速機企業(yè)無(wú)序競爭的壓力。國內有些小型減速機企業(yè),為了自身的利益,生產(chǎn)一些低質(zhì)量的產(chǎn)品,甚至冒充泰星產(chǎn)品,給企業(yè)帶來(lái)了巨大的不利影響。
     鄉鎮企業(yè)廉價(jià)勞動(dòng)力的優(yōu)勢正在逐漸消失
     泰星減速機股份有限公司原為一家鄉鎮企業(yè),公司創(chuàng )業(yè)初期,聘用的大多是當地的農民。由于當時(shí)生活水平較低,工人的要求既簡(jiǎn)單也不高,工人的工資水平很低,導致產(chǎn)品的生產(chǎn)成本較低,使泰星公司在減速機行業(yè)中形成了明顯的競爭優(yōu)勢。隨著(zhù)國家經(jīng)濟的穩步快速發(fā)展,特別是近幾年來(lái),江蘇省經(jīng)濟的發(fā)展速度大大高于國內的增長(cháng)速度,江蘇省居民的消費意識和消費水平在不斷地提高,在國內也屬于較高水平。使得泰星公司員工們的需求層次在不斷地提高,對自己的收入水平的定位越來(lái)越高,對工資的要求越來(lái)越高,使得公司原來(lái)的廉價(jià)勞動(dòng)力成本優(yōu)勢正在逐漸消失。
    泰星未來(lái)使命
愿景:成為提供卓越產(chǎn)品和服務(wù)全球一流的供應商。成為最任性?xún)r(jià)比減速機產(chǎn)品和服務(wù)的提供者。
產(chǎn)品:為用戶(hù)提供國內領(lǐng)先,國際一流的產(chǎn)品。
國內領(lǐng)先:質(zhì)量領(lǐng)先,技術(shù)領(lǐng)先,服務(wù)領(lǐng)先,管理領(lǐng)先,市場(chǎng)占有率領(lǐng)先。
國際一流:產(chǎn)品質(zhì)量一流,技術(shù)服務(wù)一流,安全環(huán)保一流,經(jīng)營(yíng)首土里一流。
市場(chǎng):永葆國內領(lǐng)先,開(kāi)拓國際市場(chǎng)。
用戶(hù):為全球的減速機需求者提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)。
核心價(jià)值觀(guān):泰星真情創(chuàng )價(jià)值,減速產(chǎn)品求卓越。以真心對待顧客,用真情回報社會(huì ),為相關(guān)方創(chuàng )造價(jià)值,使相關(guān)方持續滿(mǎn)意;關(guān)心員工體貼人微,服務(wù)顧客熱情誠待,學(xué)習創(chuàng )新一絲不茍,卓越管理不斷完善。
  企業(yè)精神:拼搏務(wù)實(shí),創(chuàng )新?tīng)幭取?BR>  拼搏務(wù)實(shí):一切從實(shí)際出發(fā),實(shí)事求是,做老實(shí)人,說(shuō)老實(shí)話(huà),
  辦老實(shí)事:掌握實(shí)情,腳踏實(shí)地,措施實(shí)在,講究實(shí)效。    ”
  創(chuàng )新?tīng)幭龋嚎茖W(xué)思維,超前意識,創(chuàng )新精神,團結奮進(jìn),敢為人先。
     泰星未來(lái)目標
      到2010年,泰星減速機股份有限公司的各種技術(shù)經(jīng)濟指標將達到:
     主導產(chǎn)品泰星牌減速機年生產(chǎn)能力由目前的20萬(wàn)臺擴大到2010年30~40萬(wàn)臺;
     主導產(chǎn)品泰星牌減速機在國內市場(chǎng)占有率達到36%,創(chuàng )國際的知名品牌;
     公司將實(shí)現年銷(xiāo)售收入由2004年的5.5億元猛增到2010年的10億元,年利潤由2004年的8500萬(wàn)元猛增到2010年的18000萬(wàn)元。
      從2004年開(kāi)始全面實(shí)施以《全國機械工業(yè)質(zhì)量管理獎評審標準》為基準的卓越績(jì)效模式。
      2007年前建立資金投入、硬件設施、人才結構達到國際同類(lèi)實(shí)驗室水平的研究開(kāi)發(fā)中心,產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平、單位總成本將繼續保持國際先進(jìn)水平。
2004~2005年建立CRM客戶(hù)管理系統,到2008年,公司主導產(chǎn)品泰星牌減速機國內市場(chǎng)占有率將達20%以上。
     通過(guò)人力資源的合理分配和人才結構的調整,實(shí)現人力資源利用最大化,到2010年,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達到30萬(wàn)元/人。
     確立了公司未來(lái)發(fā)展的使命和發(fā)展目標之后,泰星減速機股份有限公司將遵循“迎接挑戰,走向世界”的發(fā)展思路,立足長(cháng)遠,進(jìn)行高起點(diǎn)的規劃,以現有系列減速機產(chǎn)品為核心,實(shí)施產(chǎn)品的延伸發(fā)展為先導,堅持滾動(dòng)開(kāi)發(fā)和逐步建設的原則,以項目開(kāi)發(fā)帶動(dòng)基礎設施的建設。在長(cháng)遠發(fā)展中建立多元化的投入機制,綜合發(fā)展環(huán)保,機電工業(yè)門(mén)類(lèi)及相關(guān)服務(wù)設施。根據國家產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)需求,在減速機上向“高”、“精”、“尖’’方向發(fā)展,在機電產(chǎn)品上向“高”、“異”、“特”方向發(fā)展。
     今后公司將繼續貫徹實(shí)施董事長(cháng)張國林的一系列的管理理念、管理模式、管理方法、運行機制和創(chuàng )新機制,大力實(shí)施人才興企戰略,不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新,積極拓展國際市場(chǎng)。使“泰星”這個(gè)璀璨的新星發(fā)出更加耀眼的光芒。

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