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人物訪(fǎng)談                     

·滄州日報報道減速機信息網(wǎng)--助力減速機產(chǎn)業(yè)駛上“高速路”
      8月2日,滄州日報記者吳夢(mèng)在吳橋縣宣傳部閆巖的陪同下,對減速機信息網(wǎng)進(jìn)行了深入的采訪(fǎng)。8月6號,滄州日報刊登了財經(jīng)專(zhuān)題報道“助力減速機產(chǎn)業(yè)駛上高速路”。以下是報道全文:         作為全國
·把握市場(chǎng)“晴雨表” 搶占個(gè)性化產(chǎn)品高份額
  ——訪(fǎng)江蘇股份公司總經(jīng)理殷愛(ài)國先生    受?chē)H金融危機嚴重沖擊,在全球經(jīng)濟連續兩年出現負增長(cháng)的特定背景下,江蘇泰隆減速機股份公司的產(chǎn)銷(xiāo)量和利稅總額繼2008年實(shí)現9%的增幅之后,2009年實(shí)現銷(xiāo)售14.6億元,創(chuàng )利稅2.199億元,同比分別增長(cháng)12.6%和18.
·博山減速機的帶頭人—徐琪國
  人只不過(guò)是時(shí)代大潮中的一滴水,一股水,抑或一片水,但正是這一滴滴水般的個(gè)體生命的經(jīng)歷和體驗,匯聚成今天這個(gè)時(shí)代的主流. 如果不是因為1999年李家窯村經(jīng)歷的那次村委換屆直選,徐琪國今天應該還在博機集團董事長(cháng)的位置上為集體經(jīng)濟效力.但人生沒(méi)有假設.從那以后,徐琪國的事業(yè)之路由
·通力減速機:在創(chuàng )新中創(chuàng )新高
  幾天前,在采訪(fǎng)有限公司董事長(cháng)項建忠的一個(gè)多小時(shí)時(shí)間里,他接了3個(gè)電話(huà),第一個(gè)電話(huà)是四川的銷(xiāo)售人員打來(lái)的,告訴他目前那邊銷(xiāo)售情況不錯;第二個(gè)電話(huà)是樓下辦公室打來(lái)的,說(shuō)上海的客戶(hù)來(lái)了,來(lái)談明年的有關(guān)合作事宜;第三個(gè)電話(huà)是另一家企業(yè)的老總打來(lái)的,詢(xún)問(wèn)他現在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,項建忠笑
·李大開(kāi):衡量企業(yè)做強做大有五大標準
      “做強做大和做大做強有著(zhù)本質(zhì)區別,不強而大是大而虛弱!痹谧罱匍_(kāi)的中國汽車(chē)工程學(xué)會(huì )齒輪加工委員會(huì )第16次學(xué)術(shù)年會(huì )上,齒輪協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)李大開(kāi)表示,衡量一個(gè)企業(yè)是否做強做大有五個(gè)標準。   第一、技術(shù)研發(fā)強!安粌H僅產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設計要強,企業(yè)的制
·史玉柱——生存的都是偏執狂
        關(guān)于史玉柱,10年前和10年后的語(yǔ)境全然不同,曾經(jīng)的IT創(chuàng )業(yè)英雄、官方眼里的杰出青年、跌倒后重新站起來(lái)并努力還錢(qián)的道德楷模,如今的商人史玉柱、爭議商人史玉柱。主流輿論對史玉柱的微妙變化,折射出這個(gè)時(shí)代大眾心理的多元
·知賢善任,穩健發(fā)展——羅慧明
  ——訪(fǎng)寧波市三韓刀具制造有限公司董事長(cháng)羅慧明先生寧波市三韓刀具制造有限公司從1993年創(chuàng )立至今,迅速發(fā)展成為國內數控機床用車(chē)刀這一細分市場(chǎng)地位很高的供應商之一。一個(gè)民營(yíng)企業(yè)獲得如此的快速發(fā)展的秘訣是什么?記者對寧波市三韓刀具制造有限公司董事長(cháng)羅慧明先生進(jìn)行廠(chǎng)專(zhuān)訪(fǎng)。結論就是治國
·于成廷:國產(chǎn)數控要抓住機遇干實(shí)事
      如何正確預測機床行業(yè)未來(lái)走勢,從容應對危機影響?這是擺在各企業(yè)面前的一道難題。不久前,中國機床工具工業(yè)協(xié)會(huì )副理事長(cháng)于成廷在國產(chǎn)數控系統行業(yè)應對世界金融危機研討會(huì )上對此發(fā)表了看法。他說(shuō),危機并不一定是壞事,只要抓住機遇干實(shí)事,國產(chǎn)數控系統市
·徐沛良:最重要的是企業(yè)要把戰略定位找準
        常言道,士別三日,當刮目相看;更何況,記者對徐沛良董事長(cháng)的兩次采訪(fǎng),相隔了8年! 2000年,記者第一次采訪(fǎng)徐沛良的時(shí)候,他還是一個(gè)初出茅廬的創(chuàng )業(yè)者。他領(lǐng)導的上海鴻得利機械制造有限公司雖然在行業(yè)內小有名氣,但當時(shí)
·郭廣昌:恐懼時(shí)要勇敢 “冬天”會(huì )帶來(lái)新機會(huì )
      中國的基本面沒(méi)有改變,冬天恰恰預示著(zhù)進(jìn)一步推動(dòng)改革的機會(huì )     中國改革開(kāi)放30年了,有人說(shuō)這30年是10年的春天,10年的夏天,10年的冬天。是不是10年的夏天和10年的冬天?我是沒(méi)有這么悲觀(guān)。那么,冬天
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